La Ley de Creación del Fondo Nacional de Vivienda Popular (FONAVIPO) fue aprobada
el 28 de mayo de 1992 y en ella se constituye el Fondo como una Institución de Crédito,
de carácter autónomo, quien inicia sus operaciones a partir del 17 de junio de 1992,
cuyo objeto fundamental es "facilitar a las familias salvadoreñas de más bajos ingresos,
el acceso al crédito que les permita solucionar su problema de vivienda y procurar las
condiciones más favorables para el financiamiento habitacional de interés social".
La Ley de FONAVIPO fue modificada por medio del Decreto Legislativo No.97, publicado
en el Diario Oficial No.142 de fecha 26 de julio de 2021, acreditándole un nuevo rol
crediticio con los objetivos de continuar apoyando al déficit habitacional.
Para mantener niveles de riesgo prudenciales, la administración de FONAVIPO en
cumplimiento a los requerimientos establecidos en las Normas para la Gestión Integral
de Riesgos (NRP-20) emitida por parte del Banco Central de Reserva, gestiona la
prevención y mitigación de riesgos; para dicha gestión cuenta con políticas internas
para la administración de los riesgos a los que por su naturaleza de banca de segundo
piso se encuentra expuesta la institución.
La gestión integral de riesgo es coordinada por la unidad de riesgos con funciones de
facilitar la evaluación de la gestión de riesgo con el objetivo de identificar, medir,
controlar, monitorear e informar los riesgos que están expuestas las actividades que
como institución financiera se ejecutan.
FONAVIPO cuenta con una estructura organizacional acorde a la gestión integral de
riesgos, con la debida segregación de funciones y niveles jerárquicos, así como, los
niveles de dependencia, de conformidad con la naturaleza de las operaciones,
conformada de la siguiente manera: Junta Directiva, Comité de Prevención de Lavado
de Dinero y Activos, Comité de Riesgos, Dirección Ejecutiva, Unidad de Riesgo, las
evaluaciones separadas y las áreas de apoyo y operativas.
La gestión integral de riesgo en FONAVIPO, se considera como una parte intrínseca del
negocio de banca de segundo piso y una fuente de ventaja competitiva, permitiendo
asegurar a la Alta Dirección tener a su disposición una visión de los diferentes riesgos
asumidos en cada situación, como apoyo al proceso de la toma de decisiones.
